本报金昌讯 程生鹏是金昌水泥集团公司干法厂机电车间主任，此前曾担任车间党支部书记。多年的车间工作经历使他认识到，企业的效益好坏，与务实风格休戚相关，有必要力戒“”才干使企业继续不断的发展壮大。

　　他在党的大众路线教育实践活动中展开剖析时提出，“”问题在车间的首要体现有：例行查看没有针对性，与详细岗位、详细工作人员的联络不严密；对员工安全出产的要求口头上讲的多，实践整改和准则执行的少；对旧设备、旧零件没有充沛的发挥其效能，为图省劲，不对零件进行修补，而是直接换新，形成了某些特定的程度的糟蹋。

　　设备只要按规则要求及时查看、保养、修理，才干坚持其正常运作。干法厂的严重设备和关键设备较多，光是大、小电机就有五百多台，保养工作量大，稍有忽略，就十分有或许形成严重损失，乃至导致停产。程生鹏将一切电器设备职责到人，分工清晰，做到设备点检准则化、经常化、规范化，发觉缺点及时处理。几年来，大电机从未产生过烧坏事端。

　　进步设备工作率是一项重要任务，程生鹏同志深知自己职责严重，上班期间，不断催促员工加强设备巡视。他自己也按多年堆集的技能经历和设备工作状况有方案的巡检，经过看状况、听声响，查找问题，避免了多起烧电机事端的产生。

　　2009年水泥磨工作后产值一向不高，他经过技能剖析、仔仔细细地调查后以为风量缺乏是限制产值不高的原因。他安排机电车间员工从空压机房直接架起一条大布袋专用气路，从此以后，磨机负压正常，喂料平稳，进步了磨机的产值和工作率。

　　在日常修理中，程生鹏将常用资料价格奉告员工，让员工珍惜修理资料，一起将换下的旧件与员工一道进行改装运用。

　　干法厂全厂高压钠灯整流器烧坏后只能作废，因所用线圈为铝线绕制，出厂时已用硅胶全体密封，拆开修理困难。本着节约资料的主意，他提议从头绕制，经过核算比较铜和铝的导电数值，确认运用铜漆包线代替铝线绕制并获得成功；全厂用整流器灯具140盏，领用一台250W整流器约100元，修理本钱20元，每台节约80元，每年替换100台，年节约本金12000元。（张清山 罗世杰）